自星特科技阿米巴经营变革启动以来，公司正稳步推进从“管理者”向“经营者”的思维破局。为固化经营机制、统一经营目标，近期公司组织管理骨干召开阿米巴月度经营大会。

正如稻盛和夫所言：“经营会议是学习成长的地方。”本次大会不仅是对经营数据的检验，更是一场提升心性、拓展经营的实战练兵场。会议紧扣“业绩达成、能力提升、思维方式塑造”三大核心目的，推动阿米巴理念真正融入企业日常运营。

一、对齐经营方针，全链路检视投入产出
在“业绩”维度，大会围绕贯彻经营者的经营方针、统一阿米巴负责人目标展开。经管与财务同步了整体经营大盘，各阿米巴单元负责人依次汇报。

大家以“销售最大化、费用最小化”为标尺，用正确的经营数字详细报告上月业绩，深刻剖析未达标的原因。通过对营销、研发、售后、PMC等全链条投入产出的检视，引导管理者跳出单一的任务思维，在“算账”中学习看全局，实现从自上而下的指令管理向全员自主价值创造的转变。

二、坦诚查摆问题，共研改善落地路径
在“能力”维度，大会着重检验上月工作结果与对策制定的质量，以加深负责人对经营数据的理解与核算方法的掌握。

会上，全体参会人员以坦诚务实的态度查摆经营短板。这里不仅有对数据的追问，更有跨部门的积极支持与互助。对于被指出的问题，全体出席者都将其视作自己的课题虚心学习。大家在质询研讨与多方指导的交互中，持续打磨核算方法，淬炼经营思维，把研讨对策切实转化为后续行动。

三、董事长寄语：内化经营者意识，主动担责创价值
在“思维方式”维度，董事长邓德俊出席会议并作总结讲话。他强调，阿米巴经营的核心不在于工具本身，而在于“经营者意识”能否真正内化于心、外化于行。

他要求，各单元负责人要具备“作为负责人应有的姿态”，不能停留在“会算账”的层面，更要在算清账的基础上主动找课题、担结果。管理骨干要以月度经营大会为练兵场，在数据面前讲真话，在差距面前找方法，真正完成从“管理者”到“经营者”的转身，在追求企业发展的同时，实现个人心性与能力的双重成长。

四、长远展望：激活小微单元动能，支撑高质量发展
从前期思维培训筑基，到月度经营大会常态化运转，星特科技全员经营模式已迈入深度落地阶段。阿米巴经营不再停留于理论学习，而是转化为贯穿各业务板块的日常管理语言——经营决策以数据为依据，改善动作由单元自主发起，价值创造成为全员共识。

面向长远发展，星特科技将持续以阿米巴体系为抓手，激活各小微经营单元的内生动力，锻造一支懂核算、善经营、敢担当的经营者队伍，以组织能力的持续进化赋能业务高质量发展，在精密自动化装备赛道行稳致远。