新年伊始，一场以“思维破局”为核心的经营变革在星特科技正式启动。为深化经营模式改革、提升核心竞争力，公司组织核心管理团队开展《阿米巴经营模式》专项培训，特邀阿米巴经营实战专家过立门先生亲临授课，拉开了企业经营模式深度改革的序幕。

关键跨越：驱动“管理者”向“经营者”思维跃迁

“本次培训是公司战略转型的关键一环，核心在于推动管理团队实现从‘管理者’到‘经营者’的思维跃迁。”董事长邓德俊在开班式上强调。

他要求全体学员深刻把握阿米巴“自主经营、独立核算、全员参与”的精髓，将“经营者意识”真正内化于心、外化于行，并充分结合前期财务与成本培训成果，将价值创造与持续精进的理念贯穿于日常管理的全过程。

实战锤炼：在模拟市场中锻造经营真本领

培训创新采用“理论精讲+工具实操+案例剖析+实战演练”四位一体模式，围绕“销售最大化、费用最小化”的经营本质，系统覆盖组织构建、经营会计等核心模块。

沙盘演练环节成为焦点，学员分组组建微型经营单元，在模拟市场中进行成本与效益的实战博弈。过立门老师结合高精密绕线自动化等典型业务案例，深度解析阿米巴划小单元的实战价值，引导学员将理论工具转化为适用于各部门的管理实践，实现从“懂理论”到“善应用”的能力跨越。

共识凝聚：“人人都是经营主体”理念深入人心

培训现场，10个参训小组围绕公司研发、机加、装配、销售等核心业务展开激烈研讨与“头脑风暴”。各小组通过绘制“挂图作战表”、划分微经营组织、寻找利润区等实战研习，碰撞出大量贴合企业实际的管理智慧。

总经理谢明平在分享时指出：“阿米巴模式旨在彻底打破‘被动管理、机械执行’的思维惯性，让每位员工都成为主动创造价值的经营主体，进而带动全员转变，实现从‘要我干’到‘我要干’的根本转变。作为企业运营者，我将全力推动这一模式落地，引导全员立足岗位提效降本。”这一观点精准回应了当前的管理痛点，引发了学员的广泛共鸣，使“会算、会看、会干、会改善”的核心思想深入人心。

征程开启：以体系化实践赋能企业战略落地

当前，星特科技正处在组织与战略升级的关键阶段。本次培训为改革注入了“全员经营思维”与“经营会计工具”两大关键要素。常务副总周小锋表示：“企业的持续成长，正如稻盛和夫的成功方程式，离不开全员思维方式、热情与能力的共同作用。”据悉，公司后续将由人力资源部牵头，率先在生产、销售部门启动试点，并配套沙龙分享、月度复盘等机制，系统化推动阿米巴理念与工具全面落地。

星特科技将以此次培训为崭新起点，全面践行“对标改善、精益生产、业务赋能、管理变革”的方针，持续深化管理创新，充分激发各经营单元的内生动力。这场始于思维觉醒的管理升级，已播下“人人都是经营者”的种子，必将为公司的战略落地与市场竞争力提升注入澎湃而持久的动能，助力企业在高质量发展的道路上步履铿锵，行稳致远。